Domaines couverts : animation, conduite du changement, coaching, formation, régulation des relations par les jeux de rôle, théâtre, narration collective...
Concevoir et animer des conventions d’entreprise et/ou des événements corporates
Concevoir des politiques de développement du capital humain en Entreprise et proposer leurs outils de pilotage
Evaluer l’organisation et les process de gestion des Ressources Humaines
Aider les équipes à dépasser une crise interne et à se remobiliser autour d’un nouvel accord de fonctionnement
Aider les équipes et les collectifs à accélérer leur processus de cohésion et à développer de leur intelligence collective
Accompagner des managers et de cadres dirigeants à mieux appréhender de nouvelles situations
Au début de son parcours , il a été responsable RH lors de la fermeture de sites industriels et responsable de cellules Emplois/Mobilité, puis pendant de 20 ans, il a assuré des fonctions de DRH et de Directeur du Développement des Ressources Humaines dans de grands groupes de l’industrie et des services : Thomson, AREVA, Pinault Printemps Redoute (devenu KERING). Il met en œuvre des stratégies de Ressources Humaines innovantes et organise la gestion des compétences de cadres et de cadres dirigeants.
En 2004, il revient vers des activités de conseil RH avec pour ambition de proposer aux entreprises privées et parapubliques de les aider dans la recherche d’équilibre durable entre la nécessité d'implication des managers dans les organisations et leur réalisation personnelle. Avec cette orientation dans son action, il intervient depuis en entreprise, auprès des managers et des équipes de Direction, dans des actions de type :
De formation universitaire Henri de Dumast est diplômé d’un DESS en GRH. Confronté aux exigences des situations rencontrées, il a complété son expérience dans la pratique du coaching et du développement professionnel par des formations et des habilitations. Il est diplômé en Exécutive Coaching par HEC, accrédité MBTI par Osiris, et Process F3P par Adelphis. Depuis 2013, il s’est engagé dans un cycle de formation à la systémique et aux approches paradoxales (École de Palo Alto) dans la pratique du coaching. Il est membre de l’EMCC (Association européenne de coaching).
Henri enseigne dans plusieurs masters, sur les thèmes de la conduite du changement et de la construction des politiques de développement du capital humain en entreprise. Il intervient notamment à l’INSEEC, l’ENSAM et le CESI.
Quels que soient vos projets de RH, n'hésitez pas à nous contacter